Как мы работаем

Наша технология управления изменениями на предприятии основана на:

- Реинжиниринге компетенций

- Реинжиниринге технологий

- Реинжиниринге бизнес-процессов

С целью: Увеличения прибыли, Снижения затрат, Сокращения циклов производства, Снижения уровня брака, Повышения рентабельности инвестиций, Снижения количества ошибок при принятии решений.

 

Реинжиниринг предприятия включает в себя 5 этапов:

 

  1.     ЭТАП: Аудит деятельности предприятия.

 

1.1. Анализ исходного состояния деятельности предприятия в состоянии “Как есть”:

  • Анализ номенклатуры выпуска изделий;
  • Анализ проблем и НЖЯ;
  • Анализ спецификаций и технологий производства для каждого изделия;
  • Анализ нормативной трудоемкости работ для каждого изделия;
  • Анализ трудоемкости работ для годовой программы;
  • Анализ загрузки оборудования при заданной годовой программе;
  • План-факт анализ;
  • Определение референтных изделий и изделий-представителей;
  • Подготовка данных для моделирования бизнес-процессов производства.

 

1.2. Определение финансово-экономических характеристик работы предприятия (ТОС):

  • прибыли;
  • прохода;
  • операционных затрат;
  • рентабельности инвестиций;
  • оценка деятельности предприятия в целом;
  • оценка инвестиций в оборудование;
  • оценка операций аутсорсинга (производить или закупать);
  • оценка предпочтительности продукта;
  • оценка деятельности отдельных подразделений.

 

1.3. Определение производственных характеристик работы предприятия:

  • потенциальной производственной мощности;
  • ограничений и узких мест;
  • циклов производства;
  • производительности;
  • объема незавершенного производства.

 

1.4. Проведение управленческого аудита:

  • планирование;
  • организация;
  • мотивация;
  • контроль;
  • принятие решений.

 

1.5. Аудит производственной логистики:

  • складская логистика;
  • логистика комплектаций;
  • цеховая логистика;
  • аудит планировочных решений.

 

2.  ЭТАП. Обобщенная модель предприятия.

2.1.         Построение обобщенной модели баз данных по продукции, технологиям, ресурсам предприятия.

2.2.         Проведение статического моделирования на основе план - факта за предыдущий период.

2.3.         Построение динамической модели по данным анализируемого предприятия.

2.4.         Проверка данных на совместимость с системными характеристиками предприятия.

 

3.  ЭТАП. Модель предприятия «Как будет» под новые цели и планы.

3.1.         Построение модели «Как будет» при заданных возможностях.

3.2.         На основе нового плана продаж проводится статическое моделирование:

- расшивка "узких" мест (технологии, оборудование);

- создание новых правил организации процессов.

3.3.    Оценка эффективности альтернативных вариантов реинжиниринга предприятия.

3.4.    Формирование правил планирования, организовывания и оценки деятельности подразделений, и предприятия в целом.

3.5.    Построение виртуальной модели функционирования предприятия в ситуации «как будет».

 

4 ЭТАП. Формирование и согласование плана реинжиниринга предприятия.

4.1.    Определение основных этапов реинжиниринга предприятия;

4.2.    Определение результатов по каждому этапу;

4.3.    Определение и оценка обоснованности инвестиций;

4.4.    Формирование календарного плана работ.

 

5 ЭТАП.  Преобразование модели «Как будет» в модель QRM-предприятия.

5.1. Создание автоматизированной системы планирования ресурсов QRM-предприятия;

5.2. Создание механизмов защиты от неопределенности и изменчивости;

5.3. Создание системы диспетчеризации;

5.4. Формирование управления поставками;

5.5. Формирование управления комплектацией.