ООО Модуль

В рамках стратегии предприятия-производителя блочных трансформаторных подстанций по увеличению объемов производства и сокращению производственных циклов проведен глубокий аудит производственных процессов, разработана имитационная модель производства блочных трансформаторных подстанций.                                                

 

На основании имитационных экспериментов, проведенных в разработанной модели, составлен обоснованный технически реализуемый и экономически целесообразный перечень мероприятий по планомерному увеличению производительности завода в 3 раза, расчитана стоимость мероприятий и срок их окупаемости.

 

Реализуя мероприятия, разработанные при реализации экспериментального проекта, в течение 6 месяцев была увеличена производительность в 1,5 раза, сокращён производственный цикла в 2 раза, себестоимость изделия снижена на 15% без значительных инвестиций.

Разработан проект технического перевооружения завода (до стадии разработки полного комплекта рабочей документации по всем пролетам). Строительные работы по проекту будут

Разработана простая и прозрачная система планирования производства по узкому месту.

До внедрения новой системы месячное планирование производства занимало до 2 недель (при работе двух специалистов-плановиков), внесение изменений в это планирование было крайне болезненным и неизменно приводила к кризисным ситуациям.

Сейчас планирование не занимает больше 2 часов одного специалиста и изменения, при необходимости, вносятся в течение 2 минут.

 

Реализованные проекты реинжиниринга и технологического аудита:

Концерн «Тракторные Заводы», г. Чебоксары.

ООО «НПЦ «Пружина» г. Ижевск;

ООО «Модуль», г. Нижний Тагил;

ОАО «Криогенмаш», г. Балашиха;

ОАО «Тульский оружейный завод», г. Тула;

ОАО «Ковровский электромеханический завод», г. Ковров;

ОАО «СКБ Турбина», г. Челябинск;

ОАО «Протон-ПМ», г. Пермь;

ОАО «Сервисавтоматика», г. Нижний Тагил.