История холдинга "Белфингрупп"

Холдинг «Белфингрупп» одна из немногих компаний на рынке, сумевшая собрать воедино компетенции в области анализа и проектирования производств, роботизации и автоматизации, технического перевооружения, инженерного консалтинга и моделирования процессов.

Мы начинали в момент зарождения отрасли

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

1985 год

Молодой инженер, будущий учредитель Белфингрупп командирован в г. Хельсинки для того, что возглавить программу по созданию системы управления для Промышленных роботов Nokia, получивших в последствие торговое название PM-01. За три года было налажено серийное производство и с 1988 года начались поставки промышленных роботом Nokia  РМ-01 в СССР.

1993 год

Учреждение инженерного центра по промышленной роботизации совместного Беларуско-финского предприятия – СП «Белфин». В компании перешли работать многие инженеры-конструкторы и инженеры-программисты, которые стояли у истоков интеграции роботов Nokia.

 

 

Фотография иллюстрирует вырезку из финской газеты, на которой справа запечетлен основатель Белфингруп - Филиппович Валерий Николаевич (запуск робота Nokia в учебном заведении Хельсинки).

 

 

Лучший мировой опыт - приоритет компании

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

 

С момента создания, для компании стало крайне важно использовать лучший мировой опыт в робототехнике, быть на передовой прогресса.

Преследуя эту цель за первые 15 лет были подписание соглашении о партнерстве и дистрибьюции с крупными Европейскими компаниями: Fronius, Kemppi, Gudel, Kjellberg, Weiss, Sommer, Shunck, Binzel, а также лидерами рынка в производстве роботов: Fanuc и Kawasaki.

   

 

Формирование холдинга полного цикла

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

 

Эффективно развивая компетенции в робототехнике, компанией было выбрано дополнительное стратегическое направление - инженерный консалтинг. Только понимая предприятие в целом, предвидя задачи, с которыми столкнется производство в будущем и, формируя условия для долгосрочного успешного реагирования на вызовы внешнего окружения, можно действительно быть полезным Клиенту, а не только поставлять оборудование по возможно не лучшему техническому заданию.

В 2010 году открыт проектный  офис Холдинга в г. Ижевск, где на основании опыта команды занимающейся организацией производств формируется новый подход холдинга. При этом, Конструкторское Бюро и собственное производство расширяются на площадке в г. Минск. Расширенные компетенции были всецело использованы при строительстве современного высокотехнологичного производства мирового уровня - ООО «НПЦ «Пружина». 

В 2012 году компания «Солвер» и Холдинг Белфингрупп, объединили  компетенции и опыт компаний в области комплексной модернизации, автоматизации и роботизации. Деятельность нового совместного предприятия «Солвер Роботикс» направлена на реализацию проектов технического перевооружения российских машиностроительных предприятий под ключ.

 

 

Собственные научные разработки и ноу-хау

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

 

С завершением всех объединений холдинг стал способен генерировать собственные научные разработки.

В 2013 году холдингом была разработана и частично опубликована собственная методология аудита, созданы ноу-хау в области кибер-ассистентов, отработаны различные подходы виртуального  имитационного моделирования предприятий с целью выявления узких мест и иллюстрации что нужно изменять и на что нужно изменять лучшим способом.